网络规划是整个网络项目的开端。良好的网络规划为后续项目的顺利实施创作良好的前提条件。网络规划阶段将调研分析项目的背景，确定用户的需求和目标，确定项目的技术方向。
网络规划的定位：
项目周期一般分为五个阶段，规划【Plan】、设计【Design】、实施【Implementation】、运维【Operation】、优化【Improve】。
网络规划和网络设计的区分：
规划：侧重于调研网络需求以及确认网络实现的外部条件。
设计：侧重于技术实现。用各种手段实现规划阶段确定的网络需求。
网络规划的目标：
项目背景：明确网络项目所处的外部条件。
确定需求：确定网络项目需要达到的目标。
技术方向：选择网络项目的技术路线。
网络规划工作的方式：
调查：通过会谈，调查表格，询问等方式获得项目相关的各种信息。
沟通：通过会议，交谈，电子邮件等方式与客户协调项目目标、技术路线。
报告：在规划工作的最后，根据调查和沟通的结果，出具可行性报告或项目需求报告。
项目整体背景：
项目背景与目的：项目发起的原因以及要达到的效果（升级、扩容、增强可靠性等）。
行业背景与特点：项目所在的行业，该行业的常规关注点和常规解决方案。
业务特点与流程：网络上承载的业务具有的特点与相关业务的流程。
客户组织情况：
客户方：【公司高层、部门经理、项目主管、项目联络人】–最终用户。
工程方：【公司高层、项目销售、项目经理、项目组成员】–最终用户。
项目范围确定：
工程边界：与配套工程的分工界面和职责范围。
功能边界：项目要实现具体的功能和模块。
覆盖范围：涉及到的地理范围。
项目阶段与项目周期：
| 立项 | 发标 | 合同签订 | 初验 | 终验 | |||
| 客户讨论 | 规划 | 设计 | 订货 | 方案细化 | 实施 | 试运行 | 交互运维 |
WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure），把整个项目分解成较小的，给更易于管理组成部分。
甘特图（Gantt chart）：将分解后的工作活动排序，用图示的方式将活动与时间联系起来。
项目的目标：
商业目标：网络项目的最终目标。网络项目存在的意义。
技术目标：为实现商业目标服务。指导项目的具体实现。
提高生产效率、支持业务扩张、技术优化更新。
项目预算：
投资回报：商业目标必须考虑投资效率。
项目预算是项目实施的成本，为完成项目所需要投入的财力、人力、物力的计算。
项目预算的目的是提高项目管理的水平和效益。
项目预算的方法：自上向下、自下向上。
成本的组成：
TCO（Total Cost of Ownership）总体拥有成本=建设投资+运行维护+优化改造
建设投资：一次性投资、与项目目标紧密相关。常见的内容包括：设备采购费用、配套设施费用、工程实施费用。
运行维护：在网络存续周期内持续发生。常见内容包括：能源费用、线路费用、检修费用、人员费用。
优化改造：在网络存续生命周期中多次发生、可以单独作为一个项目进行操作、成本较难估算。
项目配套工程：
机房、机架、供电、布线、空调
不是项目本身，但与项目紧密相关的系统。
不需要项目组实施，但是需要项目组关注确认。
外部风险控制：
配套协作、金融财务、政策法规、社会环境、自然灾害。
项目风险是影响项目的进程、效率、效益、目标的一系列不确定因素。
外部风险一般不受项目组控制。
原始报价的获取：
设备的采购费用：华为设备通过CSP/ASP报价。
线路建设与租用费用：从各地运营商获得报价。
机架、UPS电源等相关设备：与相应厂商销售人员联系。
注：ASP：授权服务合作伙伴，CSP：认证服务合作伙伴。ASP是华为的合作方，代表原厂服务。CSP是华为的合作伙伴，代表渠道自己的服务。
技术需求分析：
性能、可用性、扩展性、可实现性、网络功能。
业务流量特征分析：
流量特征：流量路径、流量类型、负载估算
行为特征：用户数量、业务模型、时间模型
QoS需求：业务等级、QoS指标、QoS模型
专用和公网：
专网：多用于局域网-较安全，专用设备、自有线路、自主管理
公网：多用于广域网-较廉价，公用设备、租用线路、VPN技术
网络模块与层次：
模块化：确定网络架构中需要的模块。
层次化：确定网络架构中的层次模型。
